无论在公司内部专利创新制度建设，6 Sigma创新研发培训和实施，高科技专利成绩取得，绿色概念环保和人性化产品研发均有较好的表现，同时特别针对英华达特色或独有之技术和产品，比如双卡双待，语言学习，教学辅助之重点投入，研发出了一系列深受各类型消费者的肯定和青睐的产品，为社会资源的节约，人性化产品的创造，绿色环保概念的倡导付出了积极行动。
一、自主知识产权之英华达专利保护状况
英华达在专利领域中，始终默默耕耘着。为有效的提高企业创新研发能力，英华达对公司内部已有的专利制度进行了提升，除了月会公开表扬，年度优秀部门和个人评选等措施，扩大了专利撰写和授权奖励范围，并提升了专利产出的实效性，由此2007年产生了比较大的实际效果。2007年台湾专利申请前十大研发效益比较排名中，英华达在众多上市科技公司中名列第九，显示出经过这几年的努力，英华达确实以较精实的研发成本，缔造出亮眼的研发效益。其中在2007年产出专利数共268件除以投入的研发经费9.7亿元，研发绩效指标为28.5，也仅次于鸿准、鸿海与英业达。这样的成绩，对系统厂而言，是A段班的表现。
过去几年，就专利申请国家来看，英华达将重点放在台湾与中国大陆，其中，在台湾取得证书的专利数量总计有1026件，而中国大陆取得证书的专利数量总计有775件，除此两地区以外，在美国取得证书的专利数量亦有104件，而全球各地取得证书的专利总数共达1978件。针对台湾专利而言，如此的成绩，使得英华达在专利获证的数量排名上亦有不错的表现，2005年排名第12名，2006年排名第11名，2007年排名第10名。
| 进度 |
TW |
CN |
US |
UK |
HK |
FR |
KR |
GE |
EP |
IN |
JP |
KOR |
总计 |
| 取得证书 |
1026 |
775 |
104 |
21 |
14 |
12 |
11 |
8 |
2 |
2 |
2 |
1 |
1978 |
而在申请专利种类的统计中，英华达以发明申请数量较多(共864件)，另外，结构上改良的新型专利(共577件)，以及外观设计的新式样专利(共537件)，英华达也有积极并亮眼的表现。
专利取得件数-种类统计
| 公司 |
发明 |
新型 |
新式样 |
总计 |
| 英华达南京 |
318 |
116 |
280 |
714 |
| 英华达浦东 |
6 |
41 |
0 |
47 |
| 英华达上海 |
344 |
169 |
214 |
727 |
| 英华达台北 |
196 |
251 |
43 |
490 |
| 总计 |
864 |
577 |
537 |
1978 |
当市场面临全球化(Global)、多国化(Multinational)、跨国化(Transnational)及国际化(International)等4种企业型态的市场竞争时，只有创造品牌价值，才能立足台湾，胸怀大陆，放眼世界，为企业带来更多、更丰厚的利润。而专利乃是创造企业价值及商业责任的一环，除了取得各种商品专利以达成产品优化的目标外，在生产商品的制程上运用更少的资源进行产品制造，研发技术的精进也确保了产品在功能的多样化之外，能更符合绿色环保的概念。从以上的专利成果指标来看，英华达在企业社会责任(CSR)上确实作到了“改善人民生活、创造企业获利、提升国家竞争力”的总体目标。
历年专利取得数量累计
| 年 |
取得证书累计 |
| 2000 |
42 |
| 2001 |
130 |
| 2002 |
273 |
| 2003 |
460 |
| 2004 |
829 |
| 2005 |
1267 |
| 2006 |
1602 |
| 2007 |
1915 |
二、6 Sigma之英华达注入创新研发概念和方法
6 Sigma为当今最先进的质量管理理念和方法，英华达亦从2006年,开始全面导入此系统. 至2007年截止, 已经培养出近六百位此方面的人才, 财务效益也达到NT五亿多的成效。
市场竞争上, 英华达要维持以往竞争力，必须不断创新，有效率地开发商业化新产品和服务。所以除了在6 Sigma 传统DMAIC改进流程外,也针对在产品开发的早期阶段,能有效地改进设计质量并降低成本方面, 导入DFSS (Design for Six Sigma)系统, 来增加英华达的设计质量及产品竞争力. 至2008年底, 可以培养出百名左右的DFSS人才, 继续扩大开发人员接受DFSS的训练。
产品开发, 对创新成果的保护非常重要, 尤其是专利部分. 英华达在DFSS的导入中, 也同时导入TRIZ. (“Theory of Inventive Problem Solving”，是一种系统化的发明工程方法论). 英华达对开发人员加强训练, 使其能经过此一有系统及规则的方法,来解决创新过程中种种问题, 产生出更多的创新专利。
